Cosas que me hubiera gustado saber antes de empezar con mi start-up en España

Mi viaje empieza en el último año de mi tesis doctoral en Suiza. Cuando has hecho las cosas bien durante tus 3 años de consultoría de empresas dentro del ámbito universitario, puedes irte al extranjero, teniendo un sueldo y elegir el destino que quieras. Tuve la suerte de encontrar un puesto con un profesor en la universidad de Cambridge.

Antes de irme para darle el empuje final a la tesis, estuve reunido con mi profesor. Es entonces cuando me pregunto: “¿qué es lo que realmente quieres hacer? No te veo trabajando para una empresa. Creo que tienes ganas de montar algo. Si quieres, te apoyaré.” Es entonces que me di cuenta que era eso que tenía que hacer. Me puse manos a la obra preparando los primeros pasos para montar una start-up y lo consigue. Creo que soy unas de las pocas personas que ha traído dinero desde Suiza a España y no al revés… 😉

Crear una start-up en España no era únicamente volver a mis raíces o a las raíces de mis padres. He nacido en Alemania y aparte de las estaciones en el extranjero he pasado toda mi vida ahí. Aún así he sufrido tanto (o más) que un español de “pura cepa” cuando la roja volvía a casa en cuartos de final (como muy tarde) además de toda la “humillación” que eso conllevaba en mi entorno. En el 2007 España era un ejemplo para Europa. Veía (y sigo viéndola) una gran oportunidad de hacer algo que podría ser realmente grande.

Siempre te puedes informar antes de montar una start-up. Los temas “administrativos” son los que menos suelen gustarle al emprendedor pero son muy importantes. Da igual si eres extranjero y vienes a España o si español, estos puntos tal vez te pueden interesar:

Lo que cuesta contratar personal: el coste total para contratar una persona está por encima de la media del OCDE. Aunque los sueldos en una start-up suelen estar por debajo de la media (la gente lo asume porque les estas ofreciendo algo más que un trabajo), lo que hace daño es la diferencia entre lo que una empresa paga a los trabajadores y lo que ellos reciben que se sitúa en casi un 40%.

Lo que cuesta despedir personal: no es la parte más agradable de montar una empresa pero a veces no se puede evitar porque las cosas no siempre cuadran tal como previstas. España tiene el despido más caro de Europa. Si tienes una start-up te lo tienes que pensar dos veces a la hora de contratar a personal.

Los plazos de pago: para una economía es clave que el dinero circule. Unos plazos de pago de 90 días y reales de 120 no son buenos para el país. Se crea un círculo vicioso donde si el cliente paga tarde, el proveedor cobra tarde, etc. Todo el mundo cobra y paga tarde. Si controlar el flujo de pagos ya es complicado en cualquier start-up, en España la situación de plazos de pago lo dificulta todavía más. Aunque en el 2013 entre en vigor una ley para reducir el plazo a 60 días es necesario también un cambio cultural para que todo el mundo pague de manera puntual sus facturas.

Las barreras de las universidades para contratar becarios: me parece extraño que algunas universidades pongan trabas para empresas para que sus estudiantes puedan hacer becas en empresas. Empieza con procesos administrativos complejos y termina con costes que hay que pagar a la universidad para contratación de estudiantes. Lo poco que pueda pagarle se lo pagaré al becario que haga las prácticas conmigo. No entiendo que me cobre la universidad visto que aporto valor formando (y no explotando) a estos estudiantes.

Avance y devolución de IVA: que tengas adelantar el IVA de tus facturas no cobradas no es un problema específico de España. Ocurre en muchos países europeos. Es importante saberlo porque en combinación con los largos plazos de pago tienes que planificar cuando tienes que declarar tus facturas para no pillarte los dedos con tu flujo de caja.

La “cultura” de trabajo: una cosa que me sorprendió mucho es lo poco directo que puedes ser a la hora de criticar un trabajador o proveedor. La cultura de trabajo en Alemania p.ej. es todo lo contrario. La gente suele ser muy directa a la hora de manifestar su insatisfacción con un servicio prestado. Tuve que aprender que en España hay que ser más “suave”. La gente se ofende si dices las cosas sin filtros.

España puede parecer a primera vista un país que no está hecha para start-ups. Los emprendedores españoles enriquecen este país porque quieren sacar el carro del barro. Estoy contento de emprender en España: un país que vive una época dorada con sus deportistas y que debe aspirar a transferir tanto talento al ámbito empresarial. ¡Hagámoslo posible!