Las tareas más importantes antes y durante de la creación de una start-up

Aunque en este post haga algunas recomendaciones para evitar los mismos errores que cometimos nosotros con Coguan, probablemente muchos de vosotros pasarán por los mismos problemas que puede causar la fase de arranque de una start-up. No es lo mismo escuchar o leerlo que vivirlo en primera persona.

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A veces no es suficiente escuchar la experiencia de terceros, tienes que pegártela tu solito para quedarte tranquilo. Siendo consciente de lo que han vivido otros, tal vez el golpe no es tan fuerte. Comparto con vosotros algunos puntos esenciales que recomiendo priorizar antes y durante la creación de una start-up.

1. Firmar contratos con los socios: está bien que seamos todos amigos y que haya confianza. Una start-up es como una montaña rusa. Durante semanas y meses lo vives con mucha intensidad. Pueden crearse fácilmente muchos momentos de tensión. Si hay cables sueltos estos pueden llegar a empeorar la situación. Para evitar este tipo de asuntos es mejor dejarlo todo por escrito desde el principio.

2. Un buen abogado: si eres director general de una empresa, asumes muchas responsabilidades de las que tal vez no eres consciente. Si generas negocio es normal que surjan también problemas con proveedores o clientes. No depende todo de ti. La mayoría de las personas de éxito están acompañadas por un buen abogado (o varios) que les ayudan solucionar asuntos que desconocen.

3. Outsourcing de tareas administrativas: tal vez eres un amante de la contabilidad y quitarte eso sería como un castigo. No es mi caso y por experiencia tampoco el de la mayoría de los emprendedores que conozco. Aparte de que muchos no tenemos la suficiente experiencia, además son estas tareas muy desagradables que quitan energía para encontrar clientes y generar ventas. Es uno de los primeros gastos que deberías afrontar si te lanzas a crear una empresa.

4. Protección de marca: encontrar un nombre que a todos les gusta ya es tarea difícil. Que además esté disponible y no se pueda confundir con otras empresas existentes puede ser una tarea complicada. Muchos no andan este camino hasta el final. Hay que asegurarse que no existan conflictos con marcas registradas por una parte. Por otra parte el dominio tiene que estar disponible bajo “.es” y “.com”. No tener en cuenta los factores clave para crear una marca puede generar problemas legales en un futuro que son fácilmente evitables si se hacen los deberes bien desde el principio.

5. Preparación de presentaciones: al principio una buena presentación es importante cuando vas a ver los primeros clientes potenciales. Tal vez ya tienes creado partes porque has ido a competiciones, has visto a inversores, etc. Cuando te diriges a clientes hay que destacar puntos diferentes que para un business angel. Con más experiencia las presentaciones pierden un poco la importancia porque tienes un discurso comercial que has practicado y que funciona. En las primeras visitas te ayuda a guiarte para no quedarte en blanco cuando estas con un cliente importante.

6. Creación de un blog y perfiles en redes sociales: el social media no es lo que te va a generar ventas desde el primer día. Es un trabajo de fondo donde puedes llegar a ver resultados después de 1 año si eres constante. Si lo hechas para atrás nunca vas a poder realmente negocio a través de este canal por lo que lo mejor es empezar en cuanto antes. Imagínate que publicar en un blog a diario es como limpiarte los dientes. Aunque estés a tope es una tarea que no te puedes saltar.

Las fases iniciales de la creación de una start-up crean la base para el futuro éxito de tu empresa. Se pueden cometer muchos errores que más adelante te pueden dar mucho dolor de cabeza.

Si has pasado o estas pasando por lo mismo tal vez puedes compartir algunas experiencias. ¿Cuáles son tus consejos para la fase de arranque de una start-up?