El seguimiento de esta métrica nueva nos hará más estable como empresa

Carlos Bravo-

Los deberes a nivel de asegurar la financiación de la empresa están realizados. Ahora toca seguir con el trabajo para fortalecer la estructura. Read More

¿Qué tenemos que hacer para facturar en un día lo que facturamos en un mes?

Carlos Bravo-

Me acabo de inspirar de un video de Youtube que no tiene nada que ver con vender en Amazon. ¿Quién se atreve a apuntar alto? Read More

Resultados de mayo 2025 – 111k de facturación y 28,5k de beneficio

Carlos Bravo-

Mayo está demostrando lo que será posible para nosotros esté año. No estamos pero estamos llegando. Poco a poco. Read More

Por qué IA no te quitará tu trabajo (siempre que hagas esto)

Carlos Bravo-

La IA ha llegado para quedarse. Cada vez más trabajos están en peligro o eso al menos parece. No tiene que ser así. Read More

Mis conceptos de ultra-productividad (algunos contra-intuitivos)

Carlos Bravo-

Todos nos sentimos mejor al final de una jornada si tenemos la sensación de haber sacado faena. Muchos días lo consigo. Esto es mi “sistema”. Read More

Cómo estas tecnologías en nuestros productos podrían marcar la diferencia

Carlos Bravo-

Hemos aprovechado un puente reciente en Alemania para pasar unos días en Francia. Han sido días de descanso pero también de generación de ideas. Read More

De improvisación a organización –mejoras que suman un 1% en nuestro negocio

Carlos Bravo-

Posiblemente suman más del 1% pero no hace falta más en realidad. Una vez más no es lo que haces una vez sino lo que ... Read More

Así nos van las 4C en 2025 (spoiler: van bien)

Carlos Bravo-

He descubierto hace un poco de tiempo las 4C como palanca para nuestro negocio. Es un concept genérico que hay que llevar a su propio ... Read More

Errores graves cuando pasas una entrevista con una empresa

Carlos Bravo-

Mi reciente experiencia con un candidato para el puesto que buscamos me ha inspirado para esta entrada. Igual puedes sacar algo para tu próxima entrevista. Read More

Nos podríamos convertir en una empresa de ocho cifras antes de lo esperado

Carlos Bravo-

Mi objetivo era convertirnos en una empresa de ocho cifras en menos de cinco años. Puede que sea un objetivo que podríamos conseguir antes. Read More