Lo más complicado a la hora de hacer crecer un negocio (no es lo que crees)
Las semanas pasan como días. Algunas como horas. Es alucinante y agobiante como pasa de rápido el tiempo. Vamos a tope.
Las cosas están avanzando. No vamos mal del todo este año. 2024 ya ha superado todo 2025 tiene que ir más allá. Mucho más allá incluso. Nuestras ambiciones están en las nubes pero nuestras posibilidades también.
Pinta bien y parece que el capital no va a ser un factor limitante. A nivel de financiación bancaria estamos avanzando y parece que vamos a tener el dinero que necesitamos para lograr los objetivos de crecimiento.
En este punto es crítico que todo vaya como la seda. Con lo que movemos a nivel de producto pocas cosas dependen de mi. Ya por necesidad hemos establecido una estructura que funciona sin estar yo presente. Además lo hacemos con muy pocas personas. Es increíble ver el equipo que se ha formado estos últimos años. No podría estar más orgulloso de las persona que están.
A lo largo del tiempo emprendiendo he entendido una cosa. Sin personas que te acompañen en el camino no llegarás lejos. Lo que también he asumido es que cuando delego tareas al final no se van a realizar como si las haría yo.
Aquí es donde yo al final si todavía puedo aportar algo. Veo mi gran reto en habilitar a cada una de las personas para que pueda explotar su máximo potencial. Aquí van algunas claves que he ido aprendiendo:
- Confianza y autoestima: antes de poder absorber cualquier tipo de conocimiento profundo, tienes que transmitir la confianza que ves a esa persona perfectamente capacitada para hacer lo que le pides.
- Exigir decisiones propias y perdonar errores: No quiero tomar decisiones pequeñas en cada momento. Es por ello que estas se tienen que tomar por parte del equipo. Deben aprender a diferenciar entre el tamaño de las decisiones. Que tipo de decisión toman ellos y cuales están reservadas para ti. Y lo más importante: perdona errores e incluso anuncia que los van a cometer.
- Dar feedback sin parar: aquí peco como muchos. No únicamente feedback “constructivo” es necesario sino también positivo porque influye de forma positiva en el primer punto. Si las cosas no van como te gustan o se pueden mejorar hay que ser concreto. Esto es lo que va mal y así se puede mejorar.
Esos tres puntos para mi son los más importantes. Lo más importante es que el equipo crezca no en números pero si en capacidad con el tamaño del negocio. Eso es el principal reto si partes como nosotros desde cero.
A ver qué tal lo iremos haciendo.
Stay tuned.
Me entusiasma explorar las posibilidades de la IA para optimizar mi sitio web. ¿Podrían profundizar en las aplicaciones prácticas, como chatbots personalizados o análisis predictivos de usuarios? Además, me interesaría conocer las herramientas de IA más accesibles para implementar, y cómo medir el impacto real en la experiencia del usuario y las conversiones. ¡Gracias por compartir su conocimiento!