Cómo me gusta tomar decisiones complicadas

Decidir ante incertidumbre. Es el día a día de alguien que lleva un negocio. En un momento dado mi empresa me pagará únicamente por hacer eso (de momento hago de comercial, CFO, gestor de proyectos y tampoco me paga… jajaja).

Tomar decisiones es complicado. Es por ello que los CEOs de grandes corporaciones no tienen otra cosa que hacer que eso. Es la tarea más clave de una organización porque la suma de grandes y decisiones son las que determinan el rumbo y con ello el destino de la empresa.

Para serte sincero yo antes tampoco lo entendía. “¿Es todo lo que hace un CEO?” era la pregunta que me hacía en mi cabeza. Daba como la sensación cómo que si has llegado a cierto punto en una empresa ya te puedes hacer el vago.

Todo lo contrario es el caso. Tomar decisiones es una de las cosas más complicadas que existen. Y cada vez de nuevo me doy cuenta que mi equipo me necesita para ello. La mayoría de las veces me sorprendo porque es algo que desde mi punto de vista serían perfectamente capaces de tomar sin mi. Pero les gusta tener esa segunda red y hasta cierto punto lo puedo llegar a entender.

Veo que me he enrollado bastante sin hablar sobre cómo me gusta tomar decisiones.

• Datos: Para tomar una decisión se necesitan datos. Ya sea información cuantitativa o cualitativa.
• Escenarios: Hay que plantearse las diferentes situaciones que surgen cuando se decide en una dirección en la otra.
• Probabilidades: ¿Qué va a suceder en cada caso y qué probabilidad le podemos asignar. No es una ciencia exacta pero hay que estimarlo.
• Tiempo de reflexión: Cuando más importante una decisión, más se debe tomar el tiempo para evaluar toda la información a mano.
• Plazo limite: Al mismo tiempo una decisión no se debe demorar demasiado. Hay que tomarla porque si se tarda demasiado, alguien la va a tomar por ti.

Se acercan muchas decisiones importantes en nuestro negocio. A ver si acertamos. O al menos en un porcentaje alto. Con eso ya me conformo.

Stay tuned.