Cómo estoy implementando mi sistema bumerán en el resto de la organización
La clave para ser productivo en mi día es lograr resultados. Mi sistema bumerán es una pieza fundamental para ello.
Mi sistema bumerán se puede resumir como proceso para asegurar un resultado final. Muchas tareas que surgen en grandes y pequeñas empresas requieren participación de terceros. La contribución necesaria no llega siempre en el momento deseado. En ocasiones incluso nunca llega porque queda en el olvido. Un sistema bumerán hace que eso sea prácticamente imposible.
Contenidos
Reuniones breves diarias basadas en tareas de Jira
En estas reuniones cada uno tiene dos minutos para resumir sus hitos diarios y semanales. Es necesario prepararse aunque sea breve porque al final no quieres llegar y decir “no tengo nada que contar”. Si compartes una tarea un día y la documentas en Jira dejas una huella imborrable para todos. Esa tarea no queda en el olvido.
Coaching más cercano de mi equipo
Cada vez me sorprende de nuevo las cosas que sé yo por viejo que mi equipo todavía no ha interiorizado del todo o no es consciente de su importancia. Estoy teniendo más reuniones semanales de 1:1 que sirven de apoyo para que ellos puedan crear su propio sistema de bumerán.
Insistir en el próximo paso
Ideas son cómo pompas de jabón. Son fascinantes en el momento que surgen pero desaparecen y quedan en el olvido para siempre si no se toman medidas para evitarlo. Es por ello que siempre hago las preguntas.
“¿Has enviado un mensaje?”
“¿Hay una tarea?”
“¿Tienes un recordatorio?”
En ocasiones me pongo yo un recordatorio extra para los asuntos más importantes que no gestiono de forma directa.
Implementar un sistema bumerán no es la tarea más sencilla del mundo. Es un camino porque es un aprendizaje. Iremos aprendiendo. Paso a paso.
Stay tuned.
