Pequeños cambios con grandes impactos en la organización con mi equipo
Estoy implementando una serie de pequeños cambios con mi equipo. A lo largo de las próximas semanas me espero ver los resultados.
Nada es para siempre. La forma de cómo me he organizado con mi equipo hasta la fecha tampoco. Es por ello que cada x-tiempo viene bien probar cosas nuevas. Y esta vez no lo hago por cambiar de aires. Nuestro equipo ha crecido y con ello la necesidad de comunicar. Me he dado cuenta que mis reuniones internas han aumentado de forma considerable y que no siempre mi tiempo está invertido de la mejor forma posible.
Nuevas reuniones 1:1
Puede parecer la medida justo opuesta que debería tomar tras lo comentado en el párrafo anterior. He cambiado reuniones que hacíamos conjuntas con mis dos mandos principales cada dos días por reuniones individuales.
El objetivo es tratar temas de forma mucho más precisa e individual. Hasta la fecha eran reuniones más bien informales y los temas han surgido de forma prácticamente espontánea. Eso estaba bien para empezar el día de forma entretenida pero no era para nada la forma más productiva.
Esta semana empieza un forma diferente que trata temas de forma detallada, con agenda, plazos y roadmap. Es el inicio pero en algún momento hay que empezar.
Más jerarquía y estructura
Puede llegar a sorprender que con unas 12 personas ya vea necesario añadir capas al organigrama. Me tengo que centrar más en aspectos de B2B que incluye sobre todo ir a ver tiendas de forma directa. Es una inversión de tiempo importante que tengo que sacar de alguna forma. Lo que voy a hacer es reducir el número de reuniones con aquellos miembros del equipo que están por debajo de mis mandos principales. Hablo sobre todo con ello a partir de ahora. Ellos me reportan.
Es un buen momento para hacer cambios. ¿Funcionarán? No lo sé, la verdad pero el tiempo lo dirá.
Stay tuned.
