El gestor de proyectos y su importancia (ahora entiendo las grandes empresas)
Durante mucho tiempo pensaba que el dinero que me pagaban como consultor no estaba justificado. Ahora por fin entiendo por qué si lo está.
Hace ya más de un año que no me han contrato como consultor externo. Creo que lo dije en un momento dado. Ya es oficial, me he retirado de esa parte de mi vida profesional. Durante años me he sentido mal ejerciendo roles varios de gestor de proyectos. Por varias razones pero estas dos eran las más importantes.
La primera fue tener que quitarle prioridad a tareas de nuestra empresa y cambiarlas contras las del cliente. La segunda fue sentirme mal por cobrar más de lo que merecía. Que mi rol de gestor de proyectos no era tan importante en realidad. Hoy y ahora sé que mi factura mensual estaba justificada y de sobra.
Un gestor de proyectos lo haces fundamentalmente es dos cosas:
- Hablar con personas dentro del proyecto para que la comunicación sea más fluida dado que las personas no suelen hablar entre ellas. O no lo suficiente digamos.
- Crear tareas y darle seguimiento. Eliminar barreras que retrasan, generan fricción, conflictos o lo que pueda surgir a lo largo del camino. Una cosa más que personas sin más podrían ser capaces de solucionar sin ayuda externa.
Ahora por fin lo he entendido. Veo en nuestra propia pequeña empresa lo que sucede en las grandes.
- Las personas no comunican lo suficiente. Viven en su propia burbuja.
- Surge demasiado poco la proactividad y el “mitdenken”.
Esas imperfecciones humanas que no se pueden evitar o al menos yo no he encontrado la forma de hacerlo las elimina el gestor de proyectos. Los buenos al menos.
Es uno de mis varias gorras en nuestra empresa aparte de director de marketing, finanzas, recursos humanos, organizador de eventos, etc.
La parte buena. No me aburro. Nunca.
Stay tuned.
