Cómo mi ex-inversor consigue siempre centrarme en lo esencial

La mayoría de emprendedores que inician un proyecto o bien están mucho tiempo solos o bien suelen tener un equipo con típicamente menos experiencia que ellos mismo. Es por ello que no tienen a nadie que le diga lo que están haciendo mal. No hay nadie que les esté echando la bronca. La mayoría de los empresarios tiene ese problema que en el post que he escrito sobre ello ni he mencionado pero es uno de los gordos sin duda.

Yo tengo la suerte que he encontrado a alguien así. A lo largo de los años he mantenido contacto con uno de los inversores de Coguan. Le he hecho perder dinero pero a pesar de ello parece que le gusta pasar tiempo conmigo. Es una especie de mentor que me da consejos y deberes.

La última conversación antes de la más reciente me dio la tarea de cerrar empresas para reducir el ruido mental. En ese momento no pensaba que le iba a hacer caso pero al final cedí. Pasé a cerrar tres empresas. Pero todavía mantengo un número elevado de SLs, sobre todo en Alemania. Pero es un primer paso.

En esta última conversación me dio una tarea nueva. Tengo que darle seguimiento al ratio de endeudamiento de la empresa. Es una métrica que ahora mismo no debería ser muy favorable y es un poco querer ignorar lo obvio. Me lo acabo de apuntar como tarea que será una métrica a la que le vamos a dar seguimiento semanal/ mensual a partir de ya.

• Comentamos muchos temas en los que estamos centrados ahora como empresa. De toda la conversación me llevé esto:
• Foco en los productos más importantes. Seguir empujando y mejorando estos productos para aumentar la facturación.
• Foco en lo establecido. No complicar las cosas. Hacerlo lo más sencillo posible. No empezar en ningún caso algo nuevo.

También me pasó un podcast de 90 minutos donde el número dos de Aldi Sur (detrás de uno de los dos hermanos Albrecht) contó la historia de la expansión de la empresa.

De ahí saqué una lección esencial. Aldi en su momento pagaba un 35% por encima de lo requerido por los sindicados. Además trataban muy bien a su plantilla. Por lo tanto la rotación era muy baja.

Ya tenía claro que esta parte es esencial. De hecho ahora hablo cada tres a seis meses con cada persona del equipo para mejorar las condiciones económicas. La próxima conversación de este tipo la tenía previsto para junio pero no he querido esperar tanto tiempo y aumentar la base un 20% para dos personas clave del equipo.

Me gusta hablar con mi ex inversor porque me tira de las orejas. Me apunta a mis debilidades. No me dice todo lo bien que estamos haciendo las cosas sino todo lo contrario. Me dice las cosas desagradables que quiero ignorar.

Seguimos. Un paso más en el viaje hacia convertirnos en una empresa de referencia en nuestro sector.

Stay tuned.