Tengo tres semanas para la planificación empresarial 2025 – esto es mi agenda

Me he tomado una semana de vacaciones. Hoy he vuelto a trabajar. Normalmente no lo hubiera hecho pero nos han visitado amigos de España. Al final ha encajado bien porque todo lo que había que enviar, se había enviado.

Hoy por la mañana he sacado dos cajas más. Siempre queda algo más por enviar aunque ya no entre dentro de las ventas navideñas. Con suerte esta tarde saco algún envío más. Al final es una tarea bastante entretenida y divertida. En cambio a otras de tipo intelectual tienes un resultado tangible. Eso no tiene precio.

Ahora mismo tengo la suerte de no estar con proyectos de consultoría. Disfruto enormemente de ello. Ayer ya tuve confirmación que mi “suerte” únicamente durará hasta el 13 de enero donde retomaré este tema donde repito cliente. Parece que algo habré hecho bien la última vez…

Esto también significa que me tengo que poner mucho las pilas con algunos temas pendientes.

Presupuesto para compras

Ya tengo una cifra aproximada. Tenemos que contar con aproximadamente 500k para compras en 2025. Ahora tengo pendiente de distribuir esa cifra entre las diferentes categorías: Lego, marca propia, etc. Para ello necesito tener estas cifras para 2023 y 2024. Igual te preguntas por qué no las tengo ya. Pues te seré sincero. Debería. Pero ahora que las cifras van creciendo hay que ser más preciso por lo que hay que invertir ese tiempo necesario en la planificación.

Fijar estrategia de financiación

Otra tarea esencial es la de decidir la estrategia de financiación que queremos llevar a cabo en 2025. Esta claro que vamos a necesitar financiación adicional La pregunta es cuanto vamos a pedir y en qué modalidad. También está claro que luego hay que recibirla pero sinceramente esa parte me preocupa menos. Vamos por un buen camino por lo que toquemos madera para que las cosas sigan adelante igual de bien que en años anteriores.

Decisión sobre nuevos productos

Esta parte me encanta pero estará muy limitada por el presupuesto disponible para ello. No tiene sentido repasar una lista infinita de productos si lo que podremos destinar a ello esté más limitado de lo que me guste.

Tengo que estar muy centrado aquí y no dejarme llevar por emociones. Hay que tomar decisiones frías y lógicas que puedan llevar el negocio al próximo nivel de crecimiento. Todavía nos queda mucho por crecer porque no estamos haciendo cosas básicas.

Ventas no-Amazon

Nuestro objetivo es ser más independiente de Amazon. Para ello nos tenemos que poner las pilas con algunas temáticas pendientes.

Ventas en tienda online

Una de ellas es nuestro propio Shopify. Aquí sin duda nos falta todavía más cariño pero al menos hemos empezado a ponernos en marcha con ello. La parte de ads está iniciado pero queda mucho por hacer.

Venta en otros marketplaces

Plenty es una pieza fundamental en este sentido. Ya hemos cerrado el trato y fines de enero o febrero deberíamos ver las primeras ventas en otros marketplaces conectados a través de plenty.

Venta B2B

Nuestra gran desconocida porque no tenemos plan de ataque. Tengo que pensar en un plan de ataque para que al menos sepamos hacia donde tirar. Aquí nos queda mucho por aprender pero como siempre no será por ganas.

2025 será un gran año. ¡A por ello!

Stay tuned.