Por qué mi equipo no está contento conmigo y por qué a corto plazo no cambiará
No soy yo, son ellos. Muchas personas de mi equipo ahora mismo no están contentos conmigo. Tienen motivos para no estarlo.
Esta frase la he ido soltando mucho últimamente en nuestras reuniones de equipo. “Tenemos que movernos ahora en cuestión de horas, no de días o semanas”. Hay un evento fijado para una fecha concreta que no permite retrasos. No es cómo el desarrollo de un producto que igual da margen de mover la fecha de lanzamiento algunos días o semanas. A ese día y hora se abren las puertas. No hay marcha atrás.
En mi cabeza le doy muchas vueltas a las cosas. Estoy ideando continuamente ideas. Las mejores las comento con ChatGPT. Algunas de ellas superan ese filtro y avanzan a la fase de compartirlas con el equipo. La IA no suele ser buena para ser creativo de forma radical e innovadora. Combina cosas existente y en ocasiones de forma rara pero eso ya sería post para otro día.
Cuando paso a comentar la idea yo le suelo haber dado vueltas en ocasiones durante días. En especial si hay un fin de semana de parón donde el equipo descansa pero mi cabeza sigue en alerta máxima.
En el pasado le he dado a una idea nueva el tiempo que se merece para digerirla. Ahora la cosa ha cambiado. Por todo lo mencionado previamente. Antes se comentaba, se intercambiaban opiniones y lo dejábamos para el próximo día para repetir jugada. Así podían pasar a veces 1-2 semanas antes de tomar una decisión.
Este proceso lo estoy forzando ahora. Esa decisión que antes tardaba días o incluso semanas en tomarse ahora se ejecuta en minutos. Y te seré sincero. En ocasiones tengo muy claro cómo quiero hacerlo. Es verdad que estoy forzando la máquina con esto y es por ello que el equipo con razón no está contento conmigo porque no se sienten suficientemente involucrados en estas decisiones.
Y también te digo esto. Me la estoy jugando. Porque si todo esto no sale pierdo la confianza por haber forzado decisiones y ejecutado sobre sus cabezas decisiones que al final no han dado el resultado esperado.
Nos he puesto en una situación peligrosa como empresa. Estamos asumiendo un riesgo muy elevado porque nos estamos jugando lo más valioso que tenemos: nuestra reputación. Es por ello que necesitamos ir tan rápido. Tenemos que ejecutar en muy poco tiempo muchas opciones para evaluar lo que funciona y adaptarnos.
Estoy convencido al 100% que es lo que hay que hacer ahora con todos los riesgos que supone para mi y la confianza del equipo en mi criterio de decisión. Necesito que estén detrás de todo esto y que sientan que no estoy llevando a cabo mi idea y mi proyecto sin su involucración. El tiempo dirá si ha sido necesario o si me he equivocado y mucho actuar de tal forma.
Stay tuned.
