Lo que un CEO de una empresa con 10-20 personas (posiblemente) debería hacer

He añadido posiblemente por una razón muy sencilla. Yo no tengo la experiencia para contarte esto. A ver espera, me tengo que corregir. Yo hace tiempo que no he estado en una situación parecida. Con mi primera start-up Coguan éramos casi 40 personas por lo que de ese tiempo si que puedo sacar algunas conclusiones. Aunque el título no lo indica en esta entrada me voy a centrar únicamente en aspectos de comunicación.

Lo que yo he hecho en mi primera start-up como CEO

Recuerdo casi las palabras exactas. Fue en uno de los First Tuesdays donde Carlos Blanco mismo me dijo que tenía que crearme un blog y empezar a escribir. Casi 15 años más tarde sigo aquí. También coincidió con el momento de abrir una cuenta en Twitter. En poco tiempo alcancé casi 40k seguidores. Desde entonces estoy perdiendo año tras año… 😀

También fue el momento donde me puse casi en plan spam añadiendo a gente en LinkedIn. En poco tiempo alcancé más de 10.000 personas pero aparte de la cantidad no he generado nada de calidad en ese tiempo. También porque no me puse con ello en serio en aquel momento.

En resumen:

• Estaba muy activo en redes y tenía mi blog que cada vez tenía más lectores.
• Iba a muchos eventos de networking para generar contactos de clientes potenciales.
• Estaba en LinkedIn pero aparte de crear conexiones no hacia gran cosa.

¿He generado negocio de todo esto? Para Coguan diría que muy poco. Para mi personalmente tras cerrar ya Coguan bastante más. De hecho fue mi principal fuente de ingresos. Quondos nació como fruto de ello.

Lo que hago hoy

No los he contado todos pero creo que no llegamos a diez personas aunque ya estaremos cerca.

1. Sigo con el blog: como puedes ver. La verdad es que es más para mi . Es mi diario CEO si quieres. ¿No está tan de moda eso de llevar un diario? Pues yo lo llevo haciendo ya casi 15 años.
2. He retomado LinkedIn: pero a medio gas. Es más un hobby. Me siento novato. Cada “me gusta” te aporta una pequeña alegría. Lo mejor de todo es que mi ego no se hunde si la mayoría las publicaciones tienen apenas interacciones.

Eso es todo y es bien poco debo admitir. Puede que tenga que mejorar ese aspecto. ¿O igual no?

Lo que para mi es el camino perfecto

No creo que puedas ser un CEO muy visible de una pequeña empresa y al mismo tiempo tener un negocio que peta. O una cosa u la otra. ¿Existen excepciones? Por supuesto, como en casi todo.

Como regla general no creo que sea una buena estrategia. No puedes hacer dos cosas con ganas y fuerza a la vez. El juego de marketing de contenidos es brutal y lo digo en serio. ¿Realmente quieres estar enganchado a tu móvil cada tres minutos para ver si has recibido un nuevo “me gusta”? ¿Quieres quedarte despierto en la cama por ese comentario negativo que recibiste a mediodía que ahora no te deja dormir?

Pues yo no. Hay que decidir y fijar prioridades. Desde mi punto de vista es más sencillo crear algo grande, haciendo trabajo en el negocio en grande. Hacer marketing en redes te puede funcionar pero para que buscar un efecto indirecto si puedes impactar de forma directa a través de tu trabajo y dedicación.

Stay tuned.