En los últimos 14 años he tenido la suerte de poder gestionar varios equipos y personas. Una de las cosas más importante que he aprendido es respetar ...
Por qué no es tan fácil crear un negocio escalable – mi experiencia personal
Cualquier emprendedor de una start-up sueña con esto. Desarrolla una plataforma que hace “x” y con un mínimo de costes puede albergar cientos de miles...
Por qué recibo poco feedback de mi equipo y cómo lo voy a mejorar
Uno de los principales retos que estoy teniendo es mejorar el círculo de feedback en mi equipo. Esto es mi análisis y las medidas que voy a tomar.
Por qué una empresa grande le da tres patadas a una start-up
A todos nos gusta escuchar que las empresas grandes no son flexibles, lentas y que les cuesta actuar. La realidad es otra.
Por qué a la mayoría de los negocios les cuesta crecer
Montar un negocio y empezar a facturar una cantidad x es un reto que muchos emprendedores logran superar. La mayoría falla a la hora de crecer.
Cómo conseguir súper-fans de tu negocio
Hay clientes y luego hay clientes. A veces sin darte cuenta les has impactado de forma positiva en sus vidas. Así lo hemos logrado nosotros en un caso...
Cómo he combinado OKR con nuestras métricas semanales
Gracias a la newsletter de Javier Martín Futurizable he empezado a investigar el tema de los OKR. Esto ha sido el resultado.
Si quieres innovar, pregunta para qué sirve mi producto
Los que siguen este blog con frecuencia ya saben que lo mío es escuchar videos de Youtube como un podcast. Esto es una de las cosas recientes que me h...
Lo que más me ha ayudado montar un negocio que no dependa de mí
Soy de aquellos emprendedores a los que les gusta controlar gran parte de las actividades de mi empresa. Es justo lo contrario de lo que debes hacer.
Domina un nicho y crea un imperio
¿Quieres ser el próximo Amazon, Facebook o Google? Empieza por un nicho muy pequeño antes de querer montar un imperio.