Category: Start-Up

¿Es tan complicado ser un jefe que no sea un cabrón?

Carlos Bravo-

Ayer tuve una reunión de feedback semetral y un feedback sorprendente. Me sorprendió el comentario que surgió. Read More

Ayer perdí un miembro del equipo (que igual me hizo un favor)

Carlos Bravo-

Ayer recibí la comunicación de una persona del equipo que dejará la empresa porque ha encontrado un nuevo puesto en otro sitio. Read More

Esto es lo que estoy haciendo mal gestionando equipos (según mi hermano)

Carlos Bravo-

No soy el gerente perfecto. Nunca lo he pensado. He compartido la situación que estoy viviendo con mi hermano y él me explicó esto. Read More

Cómo empezaría a vender online hoy – 10 años después (+ misterios restantes)

Carlos Bravo-

Llevo ya más de 10 años vendiendo online. Hay cosas que he aprendido pero todavía quedan bastantes misterios por descubrir. Read More

Ahora necesitamos actitud Cabo Verde – así vamos a llenar nuestro evento

Carlos Bravo-

Ya queda menos para mitad de agosto. La fecha de celebración de nuestro evento. El mayor proyecto hasta la fecha de nuestro evento. Read More

Por qué mi equipo me está boicoteando (o eso me parece)

Carlos Bravo-

Estos días están siendo intensos para todos. Estamos dándolo todo pero no es suficiente. A esto le tenemos que sumar disciplina y aquí fallamos. Read More

Cómo reaccionar cuando un miembro de tu equipo te pide ayuda

Carlos Bravo-

Me he dado cuenta que muchas veces las personas cuando no llegan a ciertas tareas en vez de pedir ayuda piensan que los demás no ... Read More

La fuerza colectiva de todo un equipo cuando hay que actuar de forma masiva

Carlos Bravo-

Ha sido el primer día para crear una nueva dinámica e inercia a la hora de cerrar todo lo pendiente para el evento. Es fascinante ... Read More

Analizando nuestros errores desde principios de este año (casi todos míos)

Carlos Bravo-

Hemos hecho cosas bien, no lo voy a negar. Pero hemos hecho muchas más mal. Eso tampoco se puede ocultar. Las cosas como son. Read More

Por qué aplicaré una micro-gestión de mi equipo las próximas 10 semanas

Carlos Bravo-

Las próximas 10 semanas son clave para nuestro negocio. Nos jugamos mucho en nuestro evento. No puedo dejar las cosas al azar. Read More