Cómo incorporar a un emprendedor en tu equipo
Es lo mejor que le pueda suceder a cualquier empresa. Tener un emprendedor que forme parte del equipo.
Tenemos la suerte de haber incorporado recientemente a un emprendedor dentro de nuestro equipo. Fue amor a primera vista. Un flechazo como aquel que dice. Hasta ese momento pensaba que enamorar a un emprendedor de un proyecto que no es el suyo fuese posible pero aquí estamos.
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Un proyecto ambicioso con buen match y timing
Para atraer a un emprendedor hay que ofrecer algo increíblemente atrayente para él o ella. En nuestro caso es un proyecto de coleccionismo que encaja a la perfección con lo que el emprendedor ha hecho los últimos años.
También hay que llegar en el momento adecuado. No todos los emprendedores con talento y pasión están felices con su situación. Si cuadra el tema y el timing es bueno puede haber un buen encaje.
Muchas libertades y espacio para actuar
Luego evidentemente hay que crear un espacio de trabajo idóneo. No puedes tratar a un emprendedor dentro de tu equipo de la misma forma que tratarías a un trabajador “normal”. No únicamente pueden ser palabras sino hay que dar la autonomía que tendría un emprendedor trabajando por su propia cuenta. Es un perfil que sabe gestionar cosas y está acostumbrado a asumir responsabilidades.
Una propuesta de crecimiento
Y aquí no hay que limitarse únicamente a lo económico que también es importante. Es más relevante todavía el posible crecimiento si no quieres que después de una breve estancia se vaya otra vez a otro sitio o siga con sus propios planes.
Esto puede y debe pasar por asumir cada vez más responsabilidades pero también por crecer en facturación. El dinero no es lo más importante para un emprendedor pero tiene que estar. Todos tenemos familia y algunos hipotecas a pagar.
Con estos tres puntos no lo tienes todo solucionado pero es un primer paso.
Stay tuned.
