Por qué he reducido mi equipo de once a seis personas en 2024
Es bonito contratar a personas y doloroso tener que despedirlas. He dado este año el paso en tomar medidas drásticas.
Aunque únicamente el 80% trabajaba a jornada completa hemos llegado a ser once personas trabajando en Alemania y España principalmente en el negocio de Amazon. Me sorprende y asusta al mismo tiempo que hayamos sido tantas personas.
No voy a comentar los casos individuales sino más bien aplicar una perspectiva que explica el paso de forma más global.
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Muchas personas, mucha presión
A día de hoy contrato con cabeza. Cada persona que entra no debe poner en riesgo el puesto de los demás. Es lo que digo a todas las personas que empiezan conmigo. Si veo el más mínimo riesgo que una persona pueda poner en riesgo a un miembro más antiguo del equipo me veo obligado a actuar. Me he dado cuenta que esto podía suceder o mejor dicho que ya estaba sucediendo.
Falta de impacto directo en el negocio
Con el tamaño de empresa que somos cada nómina y/o factura tiene que tener un impacto notable en el negocio. Si no es el caso se aplica la reflexión de arriba. ¿Esta persona está poniendo en riesgo a los demás?
Salir de la zona de confort
Contratar es zona de confort, despedir no tanto. Estaba cómodo con la situación. Al final tampoco las cosas iban tan mal. Este pensamiento que se me pasó por la cabeza era un buen indicador de que nos/ me estaba faltando el hambre necesario para triunfar. Si hay que tomar medidas, hay que tomarlas.
Alineación de intereses y exigencia
No nos podemos conformar con menos. Tenemos que contratar personas con ganas y aspiraciones que también estén alienadas con las nuestras. Puedes tener personas muy buenas en tu equipo pero que nada más tienen un tiempo limitado contigo. No pasa nada por ello. Las cosas como son.
En resumen la razón es esa: he querido poner la empresa en una situación que le permita despegar más fácilmente en 2025. Creo que ahora podrá hacerlo.
Stay tuned.
