Retos que acabo de lanzar al equipo (igual me mandan a la m…)
Estoy convencido que la vida es la suma de retos que consigues. Vas de reto en reto disfrutando de las vistas y del viaje. Quiero esto para mi equipo.
Una de las cosas que he aprendido a lo largo de mi vida es que las personas no son iguales. Parece evidente pero no lo es para todo el mundo. Si lo fuese no habría discusiones. Todo el mundo sería suficientemente empático para entender que las personas somos diferentes. En mi primera start-up me frustraba con el equipo porque yo estaba hablando de supervivencia de la empresa y ellos de sus próximas vacaciones. A pesar de darme cuenta que mis problemas no son los suyos y que todos somos diferentes me gusta lanzarles estos retos.
Desarrollo de producto de idea a producto en dos semanas (o menos)
Desde el punto de vista de hoy esto es una locura. Hemos bajado mucho el plazo (o mejor dicho estamos en ello) gracias al uso de Claude. Pero una cosa es automatizar procesos de diseño y calculo de costes y otra es la fabricación.
Repito lo que le dije ayer el equipo. Hablo desde el punto de vista de la necesidad de la empresa. Pero tampoco me parece una locura. Es un reto sí, pero un objetivo que puede inspirar (o frustrar, ahí está el riesgo). Me gusta pensar que en menos de un año estaremos en ese punto para algunos productos.
Varios videos al día en diferentes idiomas
Esto es otro reto para el equipo de redes y contenido. Quiero pasar de un video cada 2-3 días a 2-3 videos por día. Además nos tenemos que presentar como una empresa internacional por lo que no será suficiente crear simplemente contenido en castellano. Es el camino más lógico. Además hay que hacerlo para tres marcas diferentes. Nada sencillo sin duda pero totalmente factible. El salto no es necesario de darlo de un momento a otro sino que es proceso que quiero ver completado en marzo. A ver si el equipo acepta el reto.
Lo dicho. A ver lo que dicen o si me mandan a la mierda.
Stay tuned.
