Cómo crear una jerarquía en una empresa sin jerarquía
Nuestra empresa está creciendo. Esto es bueno y malo. Bueno porque estás creciendo. Malo porque estás creciendo.
Estamos en una fase bonita como empresa. A pesar de todos los retos que estamos teniendo. Pero hay un problema donde estamos fallando. Todo o mucho depende de mi. Sobre todo a nivel de comunicación interna. Si yo lo digo las cosas se hacen. Si lo dice otra persona se le hace menos caso.
Ha llegado el momento de crear jerarquías. Es complicado porque hasta ahora hemos funcionado sin ellas. Esto no va a funcionar de ahora y luego porque todos se sienten iguales.
Las reglas del juego de la jerarquía
La jerarquía en realidad ya existe. Para empezar entre ellos que han llegado más tarde y los que han estado desde los inicios. Pero también a nivel de experiencia hay discrepancias importantes.
Para “jugar a jefe” también hay que seguir unas reglas.
- Todas las tareas tienen que estar en Jira. Puede haber excepciones pero no son la regla.
- Conflictos de prioridad tienen que estar previamente acordadas conmigo.
- La responsabilidad sube en la cadena. Del que ejecuta al que ordena. Se pueden tomar decisiones sin consultar conmigo.
Él o ella que recibe ordenes
A día funcionamos sin filtros. En el sentido de que todo el mundo tiene la obligación de cuestionar mis decisiones si tiene argumentos de peso para ello. No cambia nada en ese sentido. Necesitamos ser críticos entre nosotros. Es lo que nos ha ayudado avanzar en el pasado y lo hará en el futuro.
El voto final lo tiene él que esté más arriba en la cadena. También asume la responsabilidad por ello. “Asumir responsabilidad” no está definido todavía. Lo que si tienen todos claro es el que se lleva las collejas si la cosa va mal.
Si con decirlo en una reunión es suficiente ya veremos. El primer paso está dado.
Stay tuned.
