Convertir limitaciones en oportunidades – ¡cambia el chip!
No me gusta esperar. No me gusta planificar hasta el último detalle. Si las cosas se rompen, se arreglan. Avanzar es lo más importante.
El otro día refleja muy bien mi forma de trabajar. Romper y arreglar. En ocasiones el daño es más grande que en otros. En ese caso nos costó 1.200 euros. No es lo normal ni debería serlo pero avances tienen un coste. ¿Se hubiera podido haber evitado con una mejor planificación y diligencia? ¡Por supuesto! ¿Hubiera avanzado mucho más despacio? Pues también.
Tras perder la persona en el equipo responsable para ads he logrado esto:
- Encontrar una forma de prácticamente automatizar al 100% los ads con ayuda de Claude Cowork y una integración adicional.
- Entender qué tipo de campaña funciona mejor para promocionar el evento teniendo en cuenta la fase en la que estamos.
- Saber el tipo de anuncios que necesito y tras haber hecho las primeras pruebas delegar la parte de diseño ahora a nuestro equipo que pasará lo que me funciona en feo a bonito.
Esto se ha sacado adelante gestionando al mismo tiempo el proyecto del evento, creando y haciendo seguimiento de las tareas de cada uno, reuniones de equipo, clientes, colaboradores y más. Ah, casi me olvido que he ejercido como gestor de redes del evento contactando y respondiendo a diario fácilmente unos 100-200 mensajes. Todo es posible con una buena planificación y bueno, vale, Claude Cowork…
La limitación de tener una persona menos nos ha obligado a ponernos las pilas. Me ha obligado quitarle peso al equipo y asumir gran parte de esa carga. Al final nos ha ayudado avanzar increíblemente. Diría incluso que los avances no hubieran sido los mismos sin la perdida de esta persona.
La crisis es una oportunidad. No siempre, pero en este caso sin duda.
Stay tuned.
