Por qué aplicaré una micro-gestión de mi equipo las próximas 10 semanas
Las próximas 10 semanas son clave para nuestro negocio. Nos jugamos mucho en nuestro evento. No puedo dejar las cosas al azar.
“Tenemos que generar resultados a diario”. Es una frase que lancé hará cosa de dos semanas. A pesar de que todos estaban de acuerdo nadie tenía 100% claro lo que eso significaba realmente. Me di cuenta de ello el viernes pasado. El fin de semana me puse en marcha a tramar un plan para aportar más claridad al asunto.
He sido productivo este fin de semana.
- He creado posiblemente todas las tareas pendientes del evento en Jira.
- He detallado un plan para lograr las cifras de ventas para el evento.
- He pensando en procesos nuevos que necesitamos para la ejecución.
Me he dado cuenta que me he ahogado con reuniones que no me daban tiempo para pensar. Ahora con el plan delante me pregunto por qué no me he puesto a ejecutar antes de esta forma.
Lo que he visto es que pocas personas dentro de mi equipo tienen la experiencia para convertir “tenemos que generar resultados a diario” en acciones concretas. Es mi responsabilidad que lo tengan 100% claro.
He entrado en un nivel de micro-gestión que quería evitar pero que en este punto parece necesaria.
- Tengo que empujar a todos al limite de lo que son capaces (que ni ellos saben que son capaces)
- Tengo que aportar cifras de ingeniería inversa para que todo el mundo sepa lo que necesitamos.
- Como equipo podemos realizar una avalancha de trabajo que pocos serían capaces de llevar a cabo de forma individual.
Ha llegado el momento de correr. A partir de ya cada miembro tendrá claro cuanto tiene que correr y por qué. O eso espero.
Stay tuned.
