Lo que me gustaría hacer mejor este año a nivel profesional
Cada año supone nuevos retos. El que acabamos de dejar atrás ha sido bueno pero no ha sido perfecto.
Siempre se puede mejorar. Es una frase vacía. Al menos la mayoría de las veces. Y si te soy sincero no te puedo garantizar que las líneas que vas a leer a continuación se vayan a cumplir del pie a la letra. Son buenas intenciones que con “suerte” se convierten en realidad. Pero por algo se empieza.
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Formar mejor a mi equipo
Siempre lo digo y aunque me repita. Tener cierta edad tiene cosas buenas. Esa confianza y tranquilidad que me aporta tener casi 50 años no la cambiaría por tener 25 otra vez. Para empezar muchas veces tengo la sensación que no tengo la edad que tengo. También es cierto que ignoro esos hechos retando mi cuerpo a diario. El objetivo es vivir lo máximo posible con una mente y un cuerpo sano.
Muchas veces veo cosas que no me gustan. Cometemos errores torpes. Es peor. Muchas veces incluso cometemos el mismo error dos veces. Y cuando la responsabilidad nada más hay una respuesta posible: Mirar en el espejo para encontrar al principal culpable. Yo confío en esa persona. ¿He hecho lo posible y parte de la imposible para que esa persona esté lo mejor preparada posible? Posiblemente no. Y es ahí donde tengo que invertir más tiempo en la formación del equipo. Tengo una ventaja de casi 20 años con algunos. Invertir tiempo en mi equipo es crear un activo. Ya por razones egoístas me interesa.
Dar mejor ejemplo
Formar empieza por dar ejemplo. Dar ejemplo de cómo lo hago yo. Al final de todo se aprende. Copiando lo que hacen otras es una de las técnicas más sencillas. La aplicamos desde que somos bebes. Muchas veces me olvido de este concepto básico. No soy del todo disciplinado de lo que debería ser. Fallo y mucho como todos. Tengo que subir el listón no únicamente para mi equipo sino sobre todo para mi mismo.
Atacar de forma seria nuestros problemas de fondo
Es sorprendente para llamarlo de alguna forma pero hay temas que llevamos arrastrando hace 3 años o más. El principal responsable de no haberlo resuelto soy yo. Una y otra vez nos hemos afrontado a problemas que nos han dejado atascados. Yo he permitido que no hayamos avanzado. Es justo ayer cuando dije en una reunión que siempre tiene que haber un próximo paso en las cosas. De esa forma aseguramos el progreso. Progreso es lo único que cuenta. Mientras que estemos en movimiento tenemos la posibilidad de solucionar lo que tenemos delante. El control de stock es uno de nuestros principales retos y si no nos ponemos con ello ya de forma sería va a crecer igual que va a crecer la facturación.
No es poco y es un plan. Escribir es fácil. Ahora viene la parte difícil. Hacer.
Stay tuned.
